创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元;

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

季度个人工作总结报告篇2

在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活。

第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

季度个人工作总结报告篇3

这一季度以来，在机关事务管理局的指导下，在接待中心李主任的具体领导下，围绕工作中心，切实履行服务职责，创造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评，圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了一定的成绩，主要体现在一下几个方面，下面作工作总结如下：

一、提高认识

酒店行业作为一项服务工作，本质就是为来宾提供优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象。前台服务人员必须高度认识工作的重要性，始终牢记“宾客至上，服务第一”和“让客人完全满意”的服务宗旨，始终面带微笑，认真谦和地接待各方来客。只有从思想上不断提高对前台工作的重要性认识，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注重每个服务环节，才能保证各项工作的有序健康开展。

二、扎实工作

本人对待工作勤恳扎实，严格按照关于前台工作的各项规定和要求，认真履行前台服务职责，积极主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。对待客人能够礼貌热情，友善微笑，对提出问题和建议能够耐心解答和虚心接受，并及时与相关单位积极协调和解决，妥善处理大大小小的客人投诉，得到了广大客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助，友善和谐，妥善处理好个人生活上的各种问题。

三、加强学习

扎实工作的同时，本人坚持对各项文化知识的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深入的学习。一个人学习能力多大，就能决定走多远。只有不断的学习各方面的.只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断变化发展的酒店行业。

当然，在总结成绩的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和积极主动行还不够强，有待下一步重点提高。

总之，在的岁末，我在领导和同事的关心和帮助下，取得了一些成绩，但面对新情况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，继续认真履行工作职责，不断提高业务水平，创造性地开展工作，为接待中心的全面发展贡献自己的光和热。

季度个人工作总结报告篇4

大家上午好！在这春暖花开，迎春之际，我们公司的业务发展亦是蒸蒸日上。行政管理部的工作在公司的领导下也是紧锣密鼓的进行，除去常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，依据公司今年的发展规划，在此对我部第一季度的工作进行总结并制定下一季度的的工作计划。现将行政管理部的工作情况汇报如下：

一、行政工作：

1、成功组织举办20xx年总结暨表彰大会。为在新的一年里取得更好的发展，行政管理部在公司领导的指导下组织了20xx年总结暨表彰大会，此次大会不止是对过去工作的总结，更是对以后的长远发展制定计划，与会同时，更是对优秀的员工近进行表彰，鼓励员工在以后的工作中再接再厉，积极发挥主动性，争取做出更更大的发展。公司的各管理层的领导和各位员工协同合作，为物业的明天共同努力。

2、春节期间拜访了相关主管部门。节假日期间，为了对辛苦在工作岗位的员工进行慰问，公司领导一行拜访了了相关的主管部门，在勉励他们努力工作的同时也送去公司对他们的感激之情。

3、协助各分子公司的投标、注册、备案等证件管理工作；公司实行分公司体制改革后，各分公司尽心尽力，取得了可喜的成绩，各分公司在总公司各位领导下，我部积极协助各分公司拓展自身的业务，做好公司业务的投标、注册、备案等工作。公司证件及证书等要进行合理规划，因此各分公司在加快步伐开拓市场的同时，证件的使用率也显著提高。

4、及时总结项目物业管理合同，整理各分子公司的月度工作计划，核查工作总结,将整理信息上报董事长及总经理。行政管理部积极完成上传下达的任务，认真总结各分工司的工作计划，务必使工作的效率高效化。

5、根据公司部门调整及体制改革，完善各项管理工作制度。公司在发展的同时，不断地完善自身的工作制度，兴利除弊，行政管理部门不断改进、完善自身的考评奖罚管理制度。同时通过考评，使部员工认识到自身存在的不足，见贤思齐，不断促进提高自身的工作水平。

6、完成了其他参观、考察公司人员的接待工作。行政管理部在做好自身工作的同时，也做好公司的参观、接待工作，认真学习其他公司的管理工作经验，不断将自身的好的经验传授给同行业人员，做好人员的接待不仅仅是行政管理部的工作，也是展现公司良好形象的窗口。

二、宣传工作；

1、做好公司的宣传工作。为了更好地宣传公司业务，以及展示公司的形象，适应社会信息的更新发展环境，行政管理部各位工作人员积极完成公司新网站的改版工作，并完成后续维护更新工作。

2、成功与曲阜师范大学签订了校企合作事项。为满足公司对人才的需求，人力资源部部加大了招聘力度，行政管理部积极协助人力资源部进行人才的招聘工作。在进行了多次高校招聘会的同时，也积极实行公司人才储备制度，相继与各高校完成“校企合作”模式，为公司的长远发展打好坚实的基础。

3、《xx物业人》月刊定期出版。公司的发展需要记录，行政管理部的各位员工积极努力的工作，按期完成公司月刊的出版计划，积极做好各期报纸的编写任务，将公司的信息及时的整理共享。

4、公司名片设计及统一制作印发，胸徽的设计定稿，制作中。公司的发展离不开良好的公司形象，在公司领导的要求下，行政管理部担当起公司名片的设计及统一制作的任务，务必将公司的良好形象展现给客户。

5、加强与行业协会的联系，积极参加协会举办的各种活动并选择公司相关稿件发至济南市物业管理杂志和网站，申报济南市评标专家。行政管理部积极关注物业行业的动态发展，及时更新公司网站上的新闻信息，实现公司信息的同步发展。积极参加各种和物业相关的活动，介绍公司的特色，展现公司的文化，提升公司的形象，做好公司的宣传。

三、二季度工作计划：

继往开来，再接再厉。在总结第一季度工作后，发现工作中的优点及不足，并根据公司的发展计划，制定相应的工作计划，以下是第二季度的工作计划：

1、积极筹备，准备“著名商标”、“消费满意单位”等荣誉评选工作。为了使公司的发展更上一层楼，提升公司在物业市场的知名度和地位，在公司高层的领导下，我部正在积极准备公司著名商标，消费者满意单位的评选工作，虽然工作会很繁琐，但行政管理部员工一定会加倍努力，争取顺利完成申报评选工作。

2、协助、配合各分子公司的有关工作，认真做好本部门的有关工作。随着青岛、安徽、黑龙江、云南分公司的相继成立与发展，公司集团化发展的目标又向前迈了一大步，行政管理部将根据公司发展规划，认真做好本部门的相关工作，协助各分公司的相关工作，完善公司组织架构，保证公司在良好的架构中规范管理、快速发展。

3、充分利用报纸、网站、广告等手段，扩大宣传公司的社会影响力度。在第二季度的工作计划中，行政管理部将继续利用各种方式提高公司的知名度，继续抓好企业的品牌建设，展现公司的良好形象，在物业管理市场争取到更大的影响力。

4、继续加强企业内部团结，理顺上下和各部门之间的关系，做到职责分明，分工明确，为企业的发展打下扎实的基础。并积极配合人力资源部的工作计划，组织相关的工作活动，落实管理目标，调动员工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。

行政管理部工作情况汇报完毕，谢谢。

季度个人工作总结报告篇5

时光飞逝，紧张而又忙碌的第三季度已经过去，回顾这个季度的工作，有成绩也有不足，现就本阶段的工作总结如下：

1。业务收入。在院领导的政策扶持下第三季度检验科业务自费收入达到57万余元，保健收入达到15万余元，较前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目标初步完成。

2。业务能力。第三季度检验科新增检验项目3项，为临床各科医师及时准确地诊断患者病情提供了有力的支持。

3。室间质控。第三季度室间质控成绩全部合格，部分室间质控成绩均保持在全市前列。

4。与临床各科的沟通。在科主任的带领下，积极与临床科室进行多层次、全方位的沟通，听取临床各科对检验项目的意见及建议，密切配合临床需要，积极有效的开展检验项目，提高检验质量。

5。精神文明方面。科室全体人员能主动投入到医院的各项工作安排中，放弃自己的.休息，力争工作保质保量。

6。第四季度工作计划。通过征求临床科室对检验科的意见和建议，针对服务态度和工作质量等方面存在的不足，有针对性的进行整改，更好的服务于临床科室和患者。下一季度还将有计划有目的增加检验项目。在今后的工作中，根据临床科室需求检验项目还将逐步增加。

以上为检验科第三季度的工作总结，虽然小有成绩，但也存在不足和需要改进的地方，在今后的工作中我们将努力改进，取长补短，以更加饱满的热情去完成工作中的各项任务。

季度个人工作总结报告篇6

时光荏苒，岁月如梭，转眼间第一季度的工作即将接近尾声，在即平凡又繁琐的超市岗位工作中，付出了很多的努力和汗水，同时也收获了很多经验，最重要的是也锻炼了自己的各方面能力，在岗位工作中我能够做到服从上级领导的安排，同时也努力的管理好下属员工的工作任务，完成自我的本职工作。回顾第一季度中，有着酸甜苦辣让我一步一步的成长，也该总结的时候了，第一季度的工作总结如下：

一、高尚的'职业道德

优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守超市经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。

二、良好的个人信誉

店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。

三、积极的实干精神

在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当超市遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使超市尽快走出困境。

四、较高的业务技能

俗话说，“打铁先得自身硬”。超市店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，反而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。

五、时刻有危机意识

即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。超市行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求超市的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。

季度个人工作总结报告篇7

根据20年1季度质控计划及新版等级医院评审要求，护理部针对病案质量、消毒隔离、护理文书等进行了专项检查，现将存在问题进行以下汇报：

一、病案质量

1、长期医嘱有勾抹现象发生，首页涂改现象时常发生。

2、首页地址填写不够详细，有空项。

3、体温单绘画不准确(个别体温单未绘画曲线)。

4、长期医嘱及临时医嘱有涂改现象发生，有刮痕。

5、医嘱中，护士未能及时签字。

二、消毒隔离

1、处置台上放有污物。

2、有菌物品与无菌物品混放。

3、锐器盒未按规定使用。

4、棉签袋过期未及时更换。

5、消毒液配置过后未及时登记。

6、强力碘无开启时间。

三、护理文书

1、体温单绘制与三检本不符。

2、护理交接班过简。

3、毁型登记有涂改。

4、交接班字迹不清，字迹潦草。

5、个别体温单无出院标识。

四、原因分析：

1、部分科室患者量较大，护士工作量增加，疏于病案整理工作。

2、新上岗护士较多，临床经验较少，虽然已经进行了整体培训，但是消毒隔离意识仍然不够。

3、护士主观学习的能动性较差，不能够自觉更新业务知识，停留于较低层次。字迹潦草，所以自身整体素质也有待提高。

4、部分责任护士责任心不够，存在马虎心理。

5、个别护士长疏于科室的质量管理。

五、整改措施：

1、加强科室质量管理，督促护士长加强对护士的管理工作，各科室派专人整理护理病案，争取做到无涂抹，无刮痕，无漏项。

2、在护理部对新上岗护士培训的同时，各科室开展对新护士的培训工作，增强护士的消毒隔离意识，严格进行无菌操作。

3、对责任心较差的护士进行批评教育，限期整改，并下达一系列整改措施，护理部并定期对科室护士进行抽查。

此外，在本季度中护士的护理操作有较大进步，特此值得表扬!但是在护理不良事件中个别护士长对其理解有误差，误将护理缺陷报称护理不良事件。且到月末和工作量统计一起上报，这是错误的行为，我们应该做到发生护理不良事件及时上报。希望各科室护士长能够及时改正。下季度护理工作检查的重点将是优质护理工作、病案质量、及环境卫生三项，望各科室做好平时护理的整体工作，以正确的工作态度来迎接下一季度的护理工作检查!

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季度个人工作总结报告7篇