xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：

一，主要工作汇报：

1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3、日常维修工作的开展：

今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。

另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。

另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4、日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1、小区罗芬路美兰湖路围墙xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

三，目前存在的问题

1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

四，20xx年美兰金邸维修工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

1）计划：主要对xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

工程部周工作总结篇2

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米，本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：712层、（10、14、15）、11层，高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1.2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设

1、程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层xx月xx工程竣工，高层xx月xx日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制工期事前控制

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的`编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

工程部周工作总结篇3

时光飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、常工作完成情况

1、20xx年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。

3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。

5、a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。

6、a、b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。

7、协助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司）

8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。

9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸，减速带。

10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

二、施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。

1、一楼安管部、工程部办公室装修。

2、地下车库入口处路面倒水泥。

3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。

5、02岗旁草坪改为铺设石子路。

三、设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2、电梯检查方法的更新。

3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理

对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性。

4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的.正常供应。

5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。

6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境。

7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8、易出问题节点汇总。

因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。

工程部周工作总结篇4

“人生天地之间，若白驹之过郤，忽然而已。”20xx年，不知不觉已经进入到尾声了。静下来思索片刻，我到公司工作差不多有8个月了。在这8个月的时间里，我很感谢公司领导和部门领导对我的培养与关心，感谢他们对我平日工作中存在不足的悉心指正、教导与包容，也感谢同事们的配合，使我学到了许多，也成长了许多。

工程计划部是一个制定生产计划、生产督促、仓库管理、财务发货结算、对外交流等为一体的重要部门。虽然我只是作为一名普通的绘图员，但是深刻地认识到自己所应承担的职责。现将20xx年度工作做如下回顾：

一、工作情况

1、工作内容

①图纸的分解及绘制。接收到竣工图纸的时候，要立刻查看竣工图纸。如有新品种，应立即与经理沟通，进行选料选材，以免生产延误，导致整个工程滞后。绘制生产图纸一般是要按照竣工图纸的要求绘制。但当竣工图纸中部分结构不符合生产工艺时，以不影响大致外观的前提下对结构进行合理的修改。图纸标识要清楚，要能直观反映产品的结构及外观。

②生产下指令单。收到施工方的提单应立即标上接收的日期。指令单内容必须符合施工方原提单的要求，当发现提单中有不明之处，必须与施工方核实，方能下单；如有必要，可把提单退回项目部，协调施工方对提单进行修改。指令单中的内容必须字体清晰，表达简洁、易懂、不矛盾。

③生产督促。要主动与生产部和车间互相沟通，以书面或者口头等的形式明确告知其需要改进的地方，优化生产；告知其需要注意的地方，减少人为失误而产生的浪费；告知其需要变更的地方，及时把浪费减少到最低；告知其产品的供货时间，及时调整生产计划，能够顺利交楼等等。

④仓库管理及发货。要主动与物料部互相沟通，共同核对库存确保一致，使仓库运作顺畅，同时把信息反馈给车间，不会做多也不会做少，把潜在的问题解决；知会其发货时间，做好充分的准备，进行归类；知会其货物的特殊性，以免玻璃等易碎品在搬运或者运输的途中损坏压伤，造成损失等等。

⑤财务发货结算。要主动与财务部互相沟通，确保销售单的字体清晰明确，发货数量、计算、单价的填写无误；遇到特殊情况的，可跟财务部讨论怎么处理等等。

⑥对外交流。要主动与施工方、项目部、设计中心等互相沟通。项目工程开始的时候，要催促项目部尽快落实竣工图纸，并催促其尽快落实提单计划，以便我司全盘生产考虑，减少整条生产线的压力，保证质量；项目工程结束的时候，要征询项目部和各施工方对我们产品的意见，以便改进优化；竣工图纸与生产工艺相矛盾的时候，要与设计师进行沟通，更改图纸；当竣工图纸中有特殊部分，如夹丝玻璃，需要与设计师沟通，并拿样板；提单计划与竣工图纸有差异，或者提单计划有错误的时候，要与施工方沟通，协调解决，如有需要，施工方要再次发修改计划；当施工方反馈问题回来的时候，要判明是哪里出的问题，要及时协调解决，顺利交楼等等。

2、工作业绩

我现在负责的工程项目有：广州六期、广州七期板房、海怡一期户门、浦东一期工程。从我接手他的工作后已完成的工程项目有浦东酒店客房、浦东一期板房，而我转交给王瑞军的工程项目有海怡一期公梯，暂时分担同事工作的有上海闵行花园、太原一期工程。

①广州六期已顺利交楼，现在就只剩下一些零散的提单计划。从我接手同事的工作后，我共接收文件23份，下了18份单，下单生产126扇门，28扇门头，88套门套，105套门套线，20个木脚座，8条扶手，3条导轨，4付吊轮，图纸67张（未含已被替换的图纸），销售单共有62份。

②广州七期板房已全部供货。我共接收文件16份（未含已接收的电子档），下了12份单，下单生产63扇门，16扇门头，52套门套，60套门套线，2个木脚座，11条扶手，12条导轨，14付吊轮，图纸89张（未含已被替换的图纸），销售单共有24份。

③海怡一期户门已进入紧张的交楼阶段。我共接收文件43份（未含已接收的电子档），下了16份单，下单生产330扇门，70扇门头，254套门套，254套门套线，图纸4张（未含已被替换的图纸），销售单共有68份。户门门头、门套、门套线已基本完成，门扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已转交给王瑞军跟进。我共接收文件17份（未含已接收的电子档），下了7份单，下单生产2174扇门，334扇门头，824套门套，1666套门套线，图纸35张（未含已被替换的图纸），销售单共有4份。

⑤浦东酒店客房已完成。我共接收文件13份（未含已接收的电子档），下了9份单，下单生产32扇门，20扇门头，23套门套，73套门套线，4条扶手，销售单共有20份。

⑥浦东一期板房已完成。销售单共有2份。

⑦浦东一期工程已顺利交楼，只是有一些业主提出的建议等后续问题需要跟进。我共接收文件150份（未含已接收的电子档），下了53份单，下单生产770扇门，313扇门头，456套门套，680套门套线，92个木脚座，213条扶手，143条导轨，219付吊轮，图纸163张（未含已被替换的图纸），销售单共有411份。

⑧上海闵行花园只是暂时分担了同事的工作。我共接收文件1份，下了2份单，下单生产35扇门，27套门套，24套门套线，图纸16张（未含已被替换的图纸）。

⑨太原一期工程只是暂时分担了同事的工作。我共接收文件9份，下了2份单，下单生产2700扇门，176扇门头，20xx套门套，2550套门套线。

3、工作中遇到的问题（困难）

①广州六期已完成交楼，但还有一些零散的提单计划。而这些零散的提单计划是比较有难度的。

1、提单计划比较凌乱，很容易看错。

2、工作量比较大，需要画很多的生产图纸，最后导致核对时间也比较长等等。虽然提单计划做得不是很好，他们是按照他们施工的习惯来提单的，但我还是能从他们的提单中学到一些东西，如他们是从他们的角度提单，而我们是以我们的角度来看单。

②广州七期板房，b1户型由原来的黑檀花樟门改为美洲樱桃门，让我司重新进行备料，生产延后。而且为了节约珍贵的黑檀木，把所有的黑檀花樟门的纹理由竖纹改为斜拼纹；为了生产效率的提高，把黑檀花樟门的边枋统一，如门扇宽度w≧800的边枋为135，w﹤800的边枋为125，这样当七期工程及其以后的工程开展的'时候，能把生产效率提高，减少生产线的压力，保证了质量。

广州七期板房，由于现场条件改变，a2户型有些地方需要更改。但根据我司

的生产进度，全部产品都已经完成了，故发了几次公文，诉清这些事情，以免结算的时候发生争执，提前打好预防针。但其中有一个门头是待入涂装的，显得比较特殊，且生产部反馈关于此门头的一份成本价清单。咨询了我部门经理和财务部经理的意见后，发现出货的价格=成本价x系数。经过此事，也学到了一些有关财务的知识。

③浦东酒店客房，由于越辉徐工在时间相隔差不多一个月的时间里，跟另一位同事阿兴和我各说了一次，故他和我也各自下单生产了10只门套线,最后导致门套线多生产了10只。直接原因是接手他的工作时出现了这些问题（当时他未离职），但我现在归纳出其根本原因是没有任何形式的文件来描述这件事情。

浦东一期工程，关于景龙的at户型，提单中有一个门，我与曾工电话联系，要做成是单趟门的还是双趟门的，曾工答复是要做成单趟门的。但收货的时候，他们却反映要双趟门。而其中产生的问题，曾工也承认他当时候很忙，把这个门弄错了而我也觉得不好意思，觉得自己也有一定的过错。当问题真正发生的时候，要追根寻底责任是谁的时候，对哪一方都不好，大家都是为了要做好这一件事啊！我把这个问题归纳的原因是：对提单计划的修改，一定要有任何形式的修改文件。

归纳总结最根本的原因：任何与施工方沟通过且需要下单生产的，都要有任何形式的文件，来阐述这件事情。为了避免在日后的工作再发生同样的问题，不管是人为的疏忽还是其他原因，都要把这种错误出现的机率降到最低。

④由于刚接手的时候经验不足，对某些特殊需要注意的地方，没有任何经验，致使某些工作出现了一点问题。

浦东一期工程，有8条扶手做错了，同一条扶手上面应有两种线型。而我下单的时候就只下了一个图号(fs-8)，按照生产师傅的说法，指令单上有一个图号的，就用这个图号做成同一线型的扶手；若有两个图号，就有两个线型。在日后的工作中，凡是出现这种情况的，要表达清楚，附图过去直观明了。

海怡一期公梯，由于第一次做公共部分，对于某些特殊的地方没有注意，致使某些门套线做短了。嘉华公司的某些门，因为有10公分的门槛，于是门套和门套线都被抬高了10公分。按照我们平常的算法，石脚座的高度还要再减去10公分，使门套和门套线的高度都增加10公分。而嘉华公司所报的门套和石脚座都没有考虑门槛，并且他们后来增加的门套，也是用来接驳上去的，而门套线不

能接驳。很显然地，他们也没有注意到门槛的问题。每个工程或技术文件的交接，都应该有一个技术交底的，把需要注意的地方标明或写清楚。所以做好技术交底工作也是相当重要的。

⑤上海闵行花园，华丰金泰的提单计划与竣工图纸产生了差异。出于华丰金泰自身的原因，提单计划的门扇厚度由竣工图纸的60厚改成是50厚，致使门扇的结构发生了变化，却没有明确告知我部门，出现了一些问题，最终让他们自己解决。

上海闵行花园，所画的图纸中存在有夹丝玻璃，需要与设计师沟通拿模板。虽然这个工程不是我负责的，但我还是有责任主动地去与设计师沟通，拜托经理去开会的时候从设计师那拿过来。同时，我也从中增加了对夹丝玻璃的了解。

二、自我评价

长处：①肯学习，努力提升自身能力；②善于沟通，讲团结，敢于担当责任；③能吃苦，讲奉献，对工作认真负责；④作风正派，执行能力较强；⑤善于思考问题，能及时总结归纳，并能及时解决问题。

不足：①经验不足，有些特殊的地方没有注意，没有做好；②自我为中心，凭自己的小聪明去理解提单计划，很容易造成误解。

三、工作计划

海怡一期工程户门正在紧张的收楼阶段，广州七期工程将要开始，浦东二期板房也在明年的四月份开盘，广州六期和浦东一期日常中的散单等等，作为工程计划部的一员，作为星河湾实业的一份子，我有责任把这些都做好，清楚地认识到自己的职责。

为了减轻工作上的压力，我就要预先的把准备工作都要做好，提高效率。①要提前做好广州七期工程的图纸会审工作。图纸上出现不合理的地方或者生产中的工艺要求等等，都要尽快落实，让七期工程能够顺利地开展。②虽然浦东二期的竣工图纸只来了四个户型，但现在就要开始分解图纸了，在提单计划来之前做好。努力地做到“提单计划今天来，指令单就今天下”。③木门类归类统一。为了使日后的工作效率提高，这个是必要的。不仅使我们的工作能做得更好，更能使生产的效率提高。

我不怕工程项目多，不怕工作量大，因为这样才证明了我们有事可干，才能够从工作中体会更多，学到更多，学到的东西是自己的，是永恒的。就算当生命失去光芒的时候，学到的知识也会记录在书本上，记录在身边的每一个人，会一代传给下一代。

工程部周工作总结篇5

加入恒大地产xx工程一部团队已有一年半，在领导的关怀下，在同事的配合下，已顺利在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里，与施工方建立起良好的沟通，协调处理电气施工中出现的各种问题，保障电气施工的质量、进度和目标完成。

在这一年里，我通过对施工的管理，不断总结经验教训，确定了工作重点，提高了与施工单位的沟通协调能力。

“成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，作为甲方工程师必须把成本降到最低。降低成本不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际要求时，我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本，又能让施工方接受，以便保证施工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时，设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核，去除设计中的不合理内容，以便减少未来产生不必要的签证、变更。

与施工方接触这一年，深深地懂得沟通是非常重要的。只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方，我们首先必须明白的一点是，所有的施工任务都必须依靠承包人来完成，承包人要完成任务，需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候，必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系，也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以，作为甲方的我们，应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的.，有些人认为，甲方要控制，就是要让承包人听我们的，否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题，只有考虑周全，才能选择一个令各方满意的方案。这样，才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道，就相当于两条平行线，永远没有交点，永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争，不妥协。甲方和总包是工程中的搭档，在工作中理应团结协作，共创双赢；而不是勾心斗角，两败俱伤。既然风雨同舟，就应同舟共济。这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高，自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通，我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。

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